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電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)需注意的問題
B2C(Business to Customer),B是指企業(yè),2是to的諧音,C是消費(fèi)者,因此B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。這種電子商務(wù)形式一般以互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)為主,借助互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)上銷售活動(dòng)。B2C模式已受到越來越多人的

B2C(Business to Customer),B是指企業(yè),2是to的諧音,C是消費(fèi)者,因此B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。這種電子商務(wù)形式一般以互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)為主,借助互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)上銷售活動(dòng)。B2C模式已受到越來越多人的關(guān)注,那么在B2C網(wǎng)站建設(shè)過程中我們?cè)撟⒁庑┦裁磫栴}呢?下面我們總結(jié)了電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)的幾個(gè)需要注意的問題:

方案策劃:可以從多個(gè)方面著手;一是網(wǎng)站的定位、產(chǎn)品線、現(xiàn)金流狀況。二是網(wǎng)站的功能、產(chǎn)品消費(fèi)定位。三是產(chǎn)品渠道、成本控制、具體實(shí)施落實(shí)等這幾個(gè)問題,無論從宏觀還是微觀,都要分析到位。

人才選擇:制定了策略之后就要選擇合適人才去實(shí)施。選人和用人則成為最后成與敗的關(guān)鍵。擁有好的策略沒有好的人才去做的話一樣是零。其中分為:選人、用人、提升人。許多人選人選不對(duì),許多人選對(duì)之后沒正確的用人。許多人選對(duì)用對(duì)了但沒有該人才所需要的發(fā)展和提升空間而留不住人才。

項(xiàng)目資金:沒有充裕資金做后盾那做什么事都會(huì)思前想后,等你什么思考完了,那投資的最好的時(shí)機(jī)也錯(cuò)過了。

集中整合:整合有三個(gè)層次,其一是對(duì)產(chǎn)品整合,其二是對(duì)流程的整合,最后則是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)人才整合。

虛心受教:很多搞B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的人,有的目中無人,有的很謙虛。虛心者未必可以獲得成功,但目中無人者得到的結(jié)果一定是是失敗的。

學(xué)會(huì)尊重:無論是對(duì)內(nèi)部員工、競(jìng)爭對(duì)手還是客戶,一定要學(xué)會(huì)尊重。不會(huì)尊重別人的人,最后面臨的就是被所有人拋棄。

人品信用:恩格斯說過,推動(dòng)商業(yè)社會(huì)資本主義發(fā)展的,不是資本,而是信用。信用的背后就是影響力?! ?/P>

處事心態(tài):不要因?yàn)樽约菏峭顿Y者,就蔑視一切招聘來的合作者,內(nèi)心世界認(rèn)為自己是老板,其他人是打工者。這種思考方式,做電子商務(wù)網(wǎng)站的要注定失敗。心態(tài)一定要放好、放正,一定要把所有員工當(dāng)作合作者來思考。心態(tài)好了那離成功了也不遠(yuǎn)了。

電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)注意問題:

用戶體驗(yàn): 擁有良好的用戶體驗(yàn)在任何時(shí)候都是最為重要的,尤其是電子商務(wù)網(wǎng)站,這樣才能獲得用戶的信任和方便用戶購買商品,比方說網(wǎng)站VI形象、網(wǎng)站導(dǎo)航、欄目版塊、購物流程、產(chǎn)品展示、支付方式、服務(wù)信息、售后保障等等,都會(huì)對(duì)用戶體驗(yàn)產(chǎn)生很多影響。

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